美邦服饰持续出售旗下房产 实现快速回笼资金解决流动性压力

　　原标题：美邦服饰四年亏29亿卖房“回血”6.2亿 两年关店近千家转型互联网多元化突围

　　“不走寻常路”的美邦服饰（002269.SZ）接连变卖资产“回血”。

　　近日，美邦服饰宣布拟将位于沈阳的两处面积超过1万平米的店铺出售，价格为3亿元。

　　记者注意到，从去年10月至今的8个月时间里，公司密集出售旗下直营店铺，先后出手的店铺分别位于武汉、贵阳等地，累计回笼6.2亿资金。

　　为快速回笼资金，解决流动性压力，近3年，美邦服饰持续出售房产、股份等各种旗下资产，已回收资金超过12亿元。

　　不过，卖资产回笼资金，无法彻底解决美邦服饰持续亏损、债务承压之困。

　　2019年至2022年，公司合计净亏损超29亿元。截至2023年一季度末，公司拥有货币资金1.64亿元，而同期短期借款高达9.52亿元，资产负债率达91.75%。

　　经营不善，美邦服饰还陷入关店潮。数据显示，截至2022年末，其直营及加盟店铺分别为29家、997家，两年时间实体门店锐减977家。

　　业内认为，美邦服饰品牌老化、定位模糊、创新不足，需要从业务、管理等层面转型自救。

　　美邦服饰也积极进行渠道转型，发力互联网数字产业，打造童装业务为新增长曲线，多元化突围。

　　2023年一季度，美邦服饰实现归母净利润4383.52万元，同比扭亏为盈。

　　卖资产卖房“回血”

　　近日，美邦服饰发布公告，拟以现金交易方式向宁波雅戈尔服饰有限公司(以下简称“雅戈尔”)出售公司所持有的位于辽宁省沈阳市和平区太原街1号、1-1号店铺，经双方协商最终确定交易价格为3亿元。

　　公告称，本次交易有利于公司盘活现有资产，符合公司战略规划。本次交易所得款项将用于补充公司流动资金，对公司的财务状况及经营成果将产生积极影响，最终数据以公司年度经审计的财务报告为准。

　　这不是美邦第一次卖房回笼资金。2022年10月，美邦服饰公告，拟以现金交易方式向雅戈尔服饰出售所持有的位于湖北省武汉市一处店铺，交易价格为1.9亿元。

　　同年12月，美邦服饰再次拟以1.3亿元的价格向雅戈尔服饰出售所持有的贵州省贵阳市中华中路145号店铺。

　　关于出售原因，美邦服饰曾在公告提及，“有利于公司盘活现有资产，符合公司战略规划”。

　　值得一提的是，以上房产出售，接盘方均为雅戈尔服饰。2022年，雅戈尔实现营业收入148.2亿元，归母净利润50.68亿元。而同期，美邦服饰的总收入仅14.39亿元，归母净利润-8.23亿元。

　　美邦服饰还通过变卖资产以缓解业绩下滑。公开资料显示，2021年3月，美邦服饰拟以4.48亿元出售上海模共实业有限公司100%股权。2021年6月，美邦服饰以4.24亿元出售上海华瑞银行股份有限公司10.1%股份。

　　四年亏29亿债务承压

　　持续变卖资产的美邦服饰，不仅陷入亏损，债务方面也承载不小的压力。

　　美邦服饰2008年登陆A股市场，被称为“休闲服饰第一股”，经营业绩一度十分亮眼。2008年至2011年，美邦服饰营业收入分别为44.74亿元、52.18亿元、75亿元和99.45亿元；净利润为5.88亿元、6.04亿元、7.58亿元和12.06亿元，呈现稳步增长趋势。

　　2012年是美邦服饰业绩的“分水岭”。数据显示，2012年至2014年，公司营业收入分别为95.10亿元、78.90亿元和66.21亿元，净利润分别为8.50亿元、4.05亿元和1.46亿元，均出现大幅下降。

　　2015年，美邦服饰首次出现亏损，当年净利润为亏损4.32亿元，随后呈现剧烈波动，2016年至2018年，美邦服饰净利润分别为3616万元、-3.05亿元、4036万元。

　　2019年至2022年，公司连续陷入亏损，分别亏损8.25亿元、8.59亿元、4.02亿元、8.23亿元，合计亏损超29亿元。

　　而且，2015年至2022年，除2018年外，美邦服饰有7个财年扣非后净利润为负。

　　主要业绩指标全线下挫，公司财务情况也不容乐观。

　　截至2023年一季度末，公司拥有货币资金1.64亿元，而同期短期借款高达9.52亿元，资产负债率仍高达91.75%。

　　现金流大幅下降，截至2022年底，美邦服饰经营活动产生的现金流量净额为负5.35亿元，较上年同期下降290.60%。

　　2018年，公司总资产曾高达72.09亿元，到2022年，已仅剩37.86亿。同期，公司净资产从28.78亿元缩水至2.47亿元，5年资产缩水超91%。

　　陷关店潮转型线上多元化突围

　　经营不善的同时，美邦服饰还陷入关店潮。

　　公开数据显示，2012年，美邦服饰在全国拥有直营店和加盟店共计5220家，为2008年上市以来最高纪录。

　　到2020年末，美邦服饰直营店铺存量237家，加盟店铺存量1766家；2022年末直营及加盟店铺分别降至29家、997家，两年时间美邦服饰实体门店锐减977家。

　　业内认为，美邦服饰品牌老化、定位模糊、创新不足，需要从业务、管理等层面转型自救。

　　美邦服饰首先从渠道方面进行了转型。线下渠道经营不善，公司转战线上，花费上亿元建设自有电商渠道和APP。

　　早在2010年，美邦服饰就上线了自建的电商平台邦购网，计划为旗下美特斯邦威、ME&CITY、ME&CITYKIDS等品牌打通线上线下融合的路径。

　　2015年，公司发布定增预案，拟募集资金不超过90亿元，其中25亿元将用于“智造”产业供应链平台构建，60亿元用于O2O全渠道平台构建，5亿元用于建设互联网大数据云平台中心。

　　近日，美特斯邦威还在浙江新设立两家数字产业公司，分别为杭州美特斯数字产业有限公司、浙江美特斯数字产业有限公司，两家公司均由美邦服饰100%控股，经营范围包含互联网销售、组织体育表演活动、演出经纪等。后者经营范围还包括互联网直播技术服务。

　　童装业务也正在成为美邦服饰探索发展的新增长曲线。据悉，美邦服饰目前通过独立童装品牌MeCityKids（米喜迪）、MOOMOO布局童装业务。

　　美邦服饰透露，2023年，公司将积极地拥抱新时代的消费市场需求，全面重构渠道布局，线下直营渠道将采取稳定的策略发展，重点布局线上直营渠道、加盟渠道，为实现企业早日扭亏为盈的财务损益使命目标做营运执行。

　　从2023年一季报看，美邦服饰经营状况有所好转，归属于上市公司股东的净利润4383.52万元，同比扭亏为盈。